Manager avec impact : Former, motiver et communiquer avec aisance sur chantier

Dernière mise à jour : 16/04/2025

Votre contact

Ophélie Zeng - Tél : 01 81 72 71 88 - ozeng@afortech.com

Enjeux

Entre la sécurité, le respect des délais, la gestion des imprévus et la coordination des équipes, la réussite d’un chantier repose sur des équipes compétentes, autonomes et engagées.

Le rôle du manager ne se limite donc pas à organiser et contrôler, il doit aussi être le premier, motiver et gérer les interactions, parfois des tensions, voir des conflits avec les différents acteurs internes et externes.

Objectifs de la formation

Développer son rôle de manager et de formateur,

Former, évaluer et sécuriser ses apprentis, ses équipes pour favoriser la montée en compétence et en autonomie,

Manager : Savoir faire - faire et contrôler pour accompagner vers la réussite,

Se faire reconnaître et accepter dans ses fonctions quel que soit les générations,

Organiser : Gérer ses priorités et celles de ses équipes,

Gérer les tensions et les conflits avec méthode, pour maintenir un climat serein et productif.

Public visé

Chef de chantier, chef d'équipe, contremaître, tuteur.

Prérequis

Avoir une expérience de management

Matériel nécessaire

Fournitures de bureau

Description

Former, évaluer et sécuriser ses équipes pour favoriser la montée en compétence et en autonomie

Transmettre les savoirs et savoir-faire en adaptant sa pédagogie aux réalités du chantier,
S'assurer de la bonne compréhension des formés,
Féliciter et encourager pour confirmer et ancrer les compétences.

Développer une communication adaptée aux interlocuteurs et aux objectifs de production

Connaître son style de communication et celui des autres pour favoriser une communication fluide,
Organiser et présenter ses messages avec aisance et charisme,
Développer une communication fluide avec l'ensemble des interlocuteurs,
Traiter les objections sans fermer la communication,
Savoir dire non.

Adopter un management inspirant

Connaître son style de management,
Développer un management motivant avec les 4 styles de management d'Hersey et Blanchard,
Affirmer votre position : Développez votre assertivité et votre capacité à prendre des décisions, pour un leadership respecté et efficace,
Transmettre des critiques constructives,
Les étapes pour une délégation réussie.

Gérer ses priorités et celles de ses équipes

Se fixer et fixer aux équipes et aux apprentis, des objectifs concrets et atteignables,
S'organiser et organiser avec des outils simples et concrets.

Résoudre les problèmes et gérer les conflits

Identifier les causes des tensions et des conflits
Mettre en œuvre des solutions durables pour maintenir un climat de travail positif

Les relations avec les partenaires du chantier :

Représenter l'entreprise et défendre ses intérêts,
Mesurer l'importance de la qualité des échanges dans les relations pour transmettre une image positive de l'entreprise

Modalités pédagogiques

Pédagogie interactive,
Regard positif : pédagogie du succès et non de l'échec,
Nombreuses applications pratiques à partir du métier et des expériences des stagiaires,
Mises en situation filmées pour observer et corriger pour celles et ceux qui le souhaitent,
Mise en commun des expériences,
Conseils personnalisés,

Modalités d'évaluation et de suivi

Un quizz en fin de stage ainsi que des cas pratiques tout au long de la formation.

Profil du / des Formateur(s)

Formateur du BTP dans les domaines de la communication, du management, de la gestion de conflit et du développement commercial.

Horaires ou durée

8h30-16h30
21h (2 jours + 1 jour)

Les plus

Cette formation peut être complétée par le stage « Résoudre les problèmes et gérer les conflits » (COM-12) et « Réunion de chantier : Communiquer efficacement » (COM-11).